随着大互联时代的到来，随着共享经济的发展，未来我们可以获得很多资源，可能什么都不缺。也就是说，未来的企业可以不缺资金、不缺技术、不缺渠道、不缺人才，一切资源通过共享都可获得。
然而，唯有一样东西极度稀缺，即：认知。因为，大互联时代是专家型品牌大行其道的时代，无论在哪个行业、哪个品类，都有很多专家型品牌占领那些优势认知，不会给后来者捡到“便宜”。
“雅虎”为什么干不过“百度”？
“恒大冰泉”为什么干不过“昆仑山”？
“爱迪生”为什么干不过“伊利”？
“米聊”为什么干不过“微信”？
这些品牌背后的老板，要资金有资金，要渠道有渠道，要流量有流量，要人才有人才，可为什么偏偏没做成呢？他们的失败足以说明：在认知稀缺的时代，不是你想做什么就能做成的。
在这个时代，到底如何才能活下去？企业的最大要务到底是什么？那就是：外求认知，内求使命！
认知为何物
在营销领域里，“认知”的概念约等同于“定位”的概念。在顾客的心智中创建一个好定位，就是认知。然而，在大互联时代，这个概念有点小了，应该再进一步发展了。因此，“认知”的概念应该大于“定位”，应该成为对“定位”理论的发展和进化。在实战中，小编认为，一个品牌的“认知”，要对应到以下四个问题即可：我是谁？有何不同？什么风格？实力如何？
01 我是谁？
要回答你代表什么品类，或者你将引领什么品类。
格力是谁？空调！
王老吉是谁？凉茶！
珍爱网是谁？婚恋网站！
支付宝是谁？移动支付工具！
微信是谁？移动通讯工具，而不是什么连接一切的连接器！
无论你是新品牌，还是老品牌，在认知上必须要优先回答清楚这个问题。
02 有何不同？
要回答你的定位是什么，你将打算以什么闻名。
海飞丝，以“去屑性能好”闻名！
宝马，以“操控一流”闻名！
华为，以“技术领先”闻名！
京东，以“送货快”闻名！
淘宝，本应该以“C2C交易平台”闻名，后来却以“假货多”而闻名！
一个品牌，如果找不到自己跟别人不同的定位，在认知的世界里就无法生存。
03 什么风格？
要回答你的个性是什么，你和别人与众不同而非常凸显的风格和调性是什么。
苹果，极致的简约！
万宝路，美国西部牛仔式粗野！
周星驰电影，无厘头的幽默！
耐克，颇具攻击性的运动精神！
特斯拉，颇具未来感的科技色彩！
这种风格一旦形成，它会驱动顾客的右脑，积极影响顾客的审美、情绪、情感及想象，从而让定位更快、更顺利地进入顾客的左脑。
04 实力如何？
要回答一个品牌的生命力及活力。因为，品牌和商标最大的区别在于，品牌是活的，是有温度的，而商标是死的，是冷冰冰的。
苹果，连续6年全球市值第一，以7540亿美元的市值向世人证明它的实力！
华为，动不动就给你宣布有什么新的技术突破，以此来显示它的实力！
杜蕾斯，几乎不会放过任何节日和社会热点，推出它的“玩污”海报，以此来证明它还活着！
得到APP，每周二晚上以直播的方式开例会，并向社会公布用户数量和产品数量的增加情况，以此来证明他们活得很好！
这一切都属于认知的范畴。一个品牌必须时刻让顾客感到你还活着，而且充满活力，哪怕搞一次促销活动也要搞出点名堂来。否则，再好的品类，再好的定位和个性都有可能被淹没在信息的海洋中，从而销声匿迹。
认知是支撑你的品牌能够长期健康发展下去的、相辅相成的、相互促进的心智资源包。这个资源包越独特，品牌竞争力就越大；这个资源包越突出，被颠覆的可能性就越小。不过，这个资源包，需要你去抢，去创建，去占领，去维护，而且需要长期坚守。
创新的底线
创新的底线是不做两个“违背”：一是，不要违背自然规律；二是，不要违背已经拥有的好认知。违背自然规律的创新，终究会受到自然规律的惩罚，这就不多说。这里，重点说说第二个：创新不要违背已经拥有的好认知。
现在，格力是空调的代名词，多数人一提“空调”就能想到格力。这是格力这些年所拥有的好认知。
然而，现在的格力在干什么呢？他们正在以“格力”手机、“格力”净水机、“格力”热水器、甚至“格力”汽车等品牌延伸的行为毁掉自己27年来所建立的好认知。
那么，格力进入这些领域行不行？算不算创新？
当然，格力的做法可以成为创新举措。但是，你的底线是不能违背已经拥有的好认知。不能通过品牌延伸来自行瓦解这么多年所建立的品牌根基。
其实，格力有更好的选择：推出新品牌。通过全新的品牌做手机，通过全新的品牌做汽车，通过全新的品牌来做格力想做的任何品类。这不仅更容易把这些新品类能做起来，而且不会因此而破坏原来的品牌认知。
所以，我们的企业，提倡创新，准备扩张的时候，要知道创新的底线在哪里。如果你冲破了底线，违背了自然规律，违背了你已经拥有的好认知，必将会适得其反，自食恶果。
在大互联时代，有认知才有市场，有使命才有未来。认知思维拯救企业，使命导向强大企业。
千慧视点
作为知识产权从业者，小编认为，大互联时代一个品牌的认知最直观体现在你的商标、专利和品牌设计上。
互联网的发展对企业知识产权发展也提出了更高的要求，商标作为企业的名片，为企业的发展开拓市场；专利作为企业的芯片，为产品革新供了动力；而品牌形象，则更好的展示了企业风采，提高了企业认知度。这一切都构成了品牌的内涵和价值，这也是对企业“认知”的基础。
现阶段，大多数企业都非常重视知识产权保护，但是，众多企业在知识产权管理方面的研究还停留在技术与法律领域。企业知识产权管理应属于战略管理的重要部分。知识产权战略制定是实施的前提与基础，它为企业的“认知”指明了方向，但是，制定战略需要结合企业实际情况，将方案转化为实际行动，对企业商标、专利进行及时监控与评价，找出存在偏差的问题与原因，采取针对性的措施予以纠正，确保知识产权战略能动态调整和顺利实施。
千慧拥有知识产权专家顾问百余人，均拥有扎实的理论功底和丰富的实战经验。
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